چگونه کارمند استخدام کنیم ؟ معیارهای استخدام کارمند کدامند؟ جابجایی و استخدام کارمندان جدید برای کسب و کارها هم زمان بر است و هم هزینه بر. نه تنها کارفرماها باید برای نگهداری هر چه بیشتر و بهتر پرسنل سخت کوش تلاش کنند، بلکه برای تصمیم گیری مناسب در زمینه استخدام نیز باید تلاش خود را به کار گیرند تا هنگام آموزش استخدام شده های جدید متضرر نشوند. اما اولین گام برای استخدام نیروی جدید این است که چند ویژگی را در آن ها شناسایی نمایید. معیارهای استخدام کارمند، معیارهای جذب نیروی انسانی و نکات مهم در استخدام نیرو به شما کمک می کند تا در انتخاب کارمند جدید، به بهترین شکل ممکن عمل نمایید. با ما همراه باشید.
چگونه کارمند استخدام کنیم
چگونه کارمند استخدام کنیم؟ این سوالی است که برای بسیاری از کارفرماها پیش می آید. چرا که همان طور که پیدا کردن یک شغل خوب، سخت است، یافتن یک کارمند خوب و وظیفه شناس نیز مشکل خواهد بود. به همین دلیل است که سوال چگونه کارمند استخدام کنیم در ذهن کارفرماها پیش می آید. در این مطلب ما به شما نکاتی را برای استخدام نیروی جدید، یادآور می شویم.
نکات مهم در استخدام نیرو
نکات مهم در استخدام نیرو به شما کمک می کند تا به بهترین شکل ممکن، کارمند جدید را استخدام کنید و دیگر در جست و جوی دلایل استعفای کارمندان خوب خود نباشید. برای استخدام به این ویژگی ها در فرد دقت نمایید:
1- پتانسیل بلند مدت
با توجه به سرمایه گذاری در آموزش کارمندان جدید، جابه جایی کارمندان می تواند هزینه بر باشد و صاحبان مشاغل نمی خواهند فردی را استخدام کنند که نتوانند برای طولانی مدت روی او حساب نکنند.
استخدام کنندگان باید در رزومه مصاحبه شونده به دنبال ویژگی های تعهد و طول مدت باشند.
به عنوان مثال، فردی با مدرک تحصیلی به عنوان فوق لیسانس مدیریت بازرگانی یا دارنده مدرک در زمینه های مختلف نشان دهنده علاقه او به یادگیری، رشد حرفه ای و پیشرفت های طولانی مدت است. البته می توانید علاقه وی را برای کار و همکاری طولانی مدت با شرکت نیز سوال بپرسید.
2- توانایی نتیجه گویی
هنگام مصاحبه با افراد، از آن ها بخواهید که به طور مفصل درباره گذشته خود صحبت کنند. حمایت از استراتژی رشد در سازمان شما بسیار راحت تر خواهد بود هنگامی که استخدام های جدید با سوابق اثبات شده، وارد تیم می شوند.
اجازه دهید استخدام شوندگان جدید در مورد موفقیت های قبلی خود اغراق کنند و جزئیات مربوط به چگونگی رسیدن به اهداف مختلف شغلی را شرح دهند.
مدیران بخش استخدامی باید به دنبال افراد مشتاق و علاقه مند به رشد و دستیابی به دستاوردهای آینده باشند. این یکی از نکات مهم در استخدام نیرو است که باید به آن توجه نمایید.
3- نکات مهم در استخدام نیرو ؛ داشتن شوق و اشتیاق
به دنبال افرادی باشید که مشتاق و علاقه مند به کاری هستند که انجام می دهند. موفقیت های آن ها باید در طول مصاحبه بدرخشند. افرادی که عاشق کارهایی هستند که انجام می دهند، اغلب بیشتر از افرادی که به خاطر حقوق و دستمزد کار می کنند در شرکت ها می مانند.
اشتیاق ویژگی خوبی است که برای استخدام یک کارمند جدید باید به آن توجه نمایید. کارمندان مشتاق و اجتماعی غالبا برای یک تجارت مفید هستند زیرا در بحث مدیریت عملیات، برنامه ریزی منابع سازمانی و مدیریت مراقبت های بهداشتی احتمالا تبحر دارند.
4- عملی کردن مهارت ها
برخی از مدیران بخش استخدام ممکن است برای به تصویر کشیدن بهتر مجموعه مهارت های خود، درخواست استخدام های احتمالی جدید را برای انجام یک کار یا کار بر روی یک پروژه کنند.
یک کارفرما می خواهد فردی را پیدا کند که خود انگیخته باشد و برای رسیدن به اهداف شرکت، تلاش کرده و هیجان داشته باشد. افرادی که خونسردی خود را حفظ می کنند، در حالی که مهارت حل مسئله خود را به طور همزمان به نمایش می گذارند، معمولا آمادگی بیشتری دارند تا تحت فشار و مسئولیت که ممکن است همراه با شغل باشد، به خوبی کار کنند. پس خوب است به این نکته نیز توجه نمایید.
5- تناسب داشتن با محیط کار
هنگام مصاحبه با یک فرد، مهم است که “تناسب” او را از دو طریق مشخص ارزیابی کنید:
اول، مناسب بودن آن ها برای موقعیت شغل بر اساس دانش، توانایی، مهارت و توانایی های کلی آن ها برای انجام موفقیت آمیز و عملکردهای موردنظر
دوم، مناسب بودن آن ها با سازمان به طور كلی با پیش بینی چگونگی “انطباق” شخص با فرهنگ شركت
کارکنانی که در موقعیت خود احساس موفقیت می کنند و احساس تعلق در شرکت را دارند، اغلب مدت بیشتری در شرکت خواهند ماند.
6- نکات مهم در استخدام نیرو ؛ توانایی انجام کار گروهی
یکی دیگر از نکات مهم در استخدام نیرو این است که باید به دنبال ویژگی کارگروهی در فرد باشید. در بسیاری از مواقع، کارمندان باید با همکاران همکار خود در یک پروژه کار کنند.
حتی اگر یک کار نیاز به تنهایی انجام شدن داشته باشد، لازم است در برخی مواقع آن کار در غالب کار گروهی قرار گیرد. استخدام کنندگان و مدیران استخدام معمولا از نیروهای جدید بالقوه درمورد چگونگی کار تیمی و نوع همکاری در محیط کار می پرسند. برخی از کارفرمایان حتی ممکن است متقاضیان را برای مصاحبه گروهی بیاورند تا ببینند که آن ها با تعدادی از افراد شاغل در حال تعامل چگونه ارتباط برقرار می کنند.
7- جاه طلبی
صاحبان مشاغل می خواهند افراد با انگیزه و با تحرک را استخدام کنند که فراتر از آنچه از آن ها خواسته می شود، عمل نمایند. کارمندان بلندپرواز سخت تلاش می کنند تا بهترین موقعیت خود را خلق کرده و اغلب به فکر بهبود کار و کارآیی بیشتر خود هستند. کارمندی که این صفات را دارد، مطمئنا فرصت بیشتری پیدا می کند که برای موقعیت های چالش انگیزتر در نظر گرفته شود.
8- اعتبار دادن به دیگران
اعتبار دادن به دیگران نیز از نکات مهم در استخدام نیرو است. مدیران استخدامی همچنین در هنگام مصاحبه به دنبال صداقت و درستی خواهند بود.
هنگام تعریف و تمجید، برای افراد قابل تقدیر است که اعتباری را با همکاران خود تقسیم کنند که به موفقیت آن ها کمک کرده اند. قدردانی از سایر کارمندان باعث تقویت روحیه گروهی و فردی می شود که به ایجاد و تقویت فضای قابل اعتماد می انجامد. مدیران استخدامی باید در جستجوی کارمندان با اعتماد به نفس و با عزت نفس باشند که اعتبار کار خود را می پذیرند، در حالی که تلاش های کل تیم درگیر را نیز در نظر می گیرند.
9- نکات مهم در استخدام نیرو ؛ پاسخگو بودن فرد
پاسخگو بودن نشان دهنده احترام و ادب نسبت به مدیران استخدام کننده است. فردی که متفکرانه وقتی به او خطاب می شود، پاسخ می دهد، مودبانه به دیگران سلام می کند، می گوید “متشکرم” و “خوش آمدید”، متقاضی را از دیگران که مهارت مناسب تعامل اجتماعی ندارند، جدا می سازد. این همچنین یک شاخص کلیدی در مورد چگونگی تعامل آن ها با همتایان خود و مشتریان است. احترام به مردم نتایج تجاری بهتری را در هر جنبه از یک شرکت به وجود می آورد، خصوصا در ارتباط مستقیم با مشتری!
10- اولین تاثیر
اولین تاثیر بسیار موثر است.کسانی که در همان بدو ورود لحن مناسبی را در مصاحبه دارند و به خوبی برخورد می کنند، توجه مدیر بخش استخدام را بهتر جلب می کنند. از سوی دیگر، شما به عنوان مدیر استخدام، باید به طرز لباس پوشیدن، وقت شناسی، قوانین حاکم بر استخدام، لحن و … نیز توجه نمایید.
سخن پایانی
برای آنکه بتوانید به صورت طولانی مدت با نیروهای خود کار کنید، باید ضمن بررسی سیستم حاکم بر سازمان خود، به دنبال نیروی متعهد نیز باشید. همان طور که گفته شد، آگاهی از نکات مهم در استخدام نیرو به شما کمک می کند تا یک نیروی جدید مناسب را استخدام نمایید و سپس بتوانید به کمک او به اهداف سازمانی خود دستیابید.
